Um grande desafio rumo à rentabilidade diz respeito ao número de funcionários e estrutura física necessária para atender o mercado de forma eficiente. A manutenção da de capacidade ociosa é um problema que causa aumento de custos com maquinário e salários de um quadro de funcionários superdimensionados.
Qual a melhor solução?
Reduzir a estrutura para o menor nível possível com ociosidade zero e obter prazos maiores nos períodos de alta são o melhor caminho a ser percorrido.
Realize um levantamento dos produtos/serviços desenvolvidos internamente e verifique tudo que pode ser terceirizado por um custo igual ou menor.
Itens produzidos na Ásia apresentam uma fração do custo do Brasil, mas fornecedores locais muitas vezes tem um custo de produção menor por contar com uma estrutura menor. Além disso, comprar da Ásia traz diversos problemas logísticos, como o prazo de entrega ou a imprevisibilidade do custo.
Estas são algumas opções, no entanto é importante contar com uma assessoria estratégica que irá analisar todos os fatores que influenciam no seu negócio!